お金をかければ、欲しい人材が採れると思っていませんか?
前回は、求人の成果の8〜9割はターゲット設定で決まる、という話をお伝えしました。 では、そのターゲット設定で、絶対に確認してほしいことは何でしょうか。 結論から言うと、求人内製化では、欲しい人材が市場にどのくらいいるのか...
求人内製化前回は、求人の成果の8〜9割はターゲット設定で決まる、という話をお伝えしました。 では、そのターゲット設定で、絶対に確認してほしいことは何でしょうか。 結論から言うと、求人内製化では、欲しい人材が市場にどのくらいいるのか...
求人内製化前回は、AIにいきなり求人原稿を書かせるのではなく、リサーチやアイデア出しなど、求人で勝つためのPLANに使うべきだとお伝えしました。 では、最初にAIへ何をやらせればよいのでしょうか。 最初に行うべきなのは、ターゲット...
求人内製化前回は、9ステップメソッドのPLANに取り組むと、求人の問題だけでなく、会社が改善すべきことまで見えるようになる、という話をお伝えしました。 今回は、求人内製化におけるAIの使い方です。 ChatGPTなどのAIを使えば...
求人内製化前回は、求人で身につけた力が、商品やサービスの集客にも横展開できるという話をお伝えしました。 今回は、求人内製化に取り組むもう一つの価値です。 求人内製化を進めると、求人の問題だけでなく、会社の中にある問題まで見えるよう...
求人内製化前回は、求人の勝敗を決めるPLANに、なぜ求人業者が力を入れにくいのかをお伝えしました。 求人内製化で身につけるのは、求人原稿を作る技術だけではありません。求職者を調べ、自社が選ばれる理由を考え、結果を見ながら改善する力...
求人内製化前回は、求人内製化で身につけるべきなのは求人を作る技術ではなく、自分たちでPDCAを回し改善を続ける力である、という話をしました。 9ステップメソッドでは、最初のPLANでターゲットやポジショニング、求職者へ伝えるメッセ...
求人内製化前回は、求人内製化で生まれた判断や改善の履歴をAIで整理すれば、担当者が辞めても止まらない仕組みを作れる、という話をしました。 この仕組みを作ると、求人内製化は取り組むほど楽になっていきます。 結論から言うと、なぜそのタ...
求人内製化前回は、AIの登場によって求人内製化のハードルが下がった、という話をしました。 ただ、求人内製化におけるAIの価値は、効率アップや質の向上だけではありません。 結論から言うと、特定の担当者が持っている知識や経験を整理し、...
求人内製化前回は、これから働く人が減り続け、採用は完全な奪い合いになる。だから余裕があるうちに、採用力を社内で育てる必要がある、という話をしました。 とはいえ、「求人内製化が必要なのは分かった。でも自分たちでやるのは、かなり大変そ...
求人内製化前回は、人が足りなくなってからでは採用力を育てる時間も余裕もない。だから、まだ余裕があるうちから求人内製化に取り組む必要がある、という話をしました。 では、なぜそこまで急ぐ必要があるのでしょうか? 結論から言うと、これか...