初回セミナー開催の翌日——求人は、その場で1人採れたら終わりではありません。求人をするたびに「何が良かったか」「何を改善するか」というノウハウを、会社の中に残していくことが大切です。 毎年「次はどうしますか？」から始まる...

本日13時から、求人内製化セミナーの初回を開催します。媒体や業者を変え続ける採用から抜け出し、自社で求人を改善できる会社を作る具体的な方法を、約3時間でお伝えします。 悪循環から抜け出す 応募が来ない、仕方なく採用する、...

ここ数日、なぜ求人で同じ問題を繰り返すのか、なぜ今求人内製化が必要なのか——その話を続けてきました。 明日9月10日から、求人内製化セミナーを開催します。媒体や業者を変え続ける求人から抜け出し、自社で求人を改善できる会社...

人が1人辞めて現場が回らなくなった瞬間、社長は「とにかく早く人を入れないと」になります。求人をじっくり考える余裕は、そこでは生まれません。 結論から言うと、求人内製化が一番必要になったときには、求人内製化に取り組む余裕が...

求人を始めようとすると、「どんな求人原稿を書こう？」「採用サイトを作った方がいいかな？」と、どう伝えるかに目が向きやすくなります。 でも、その前に決めなければいけないことがあります。それが、誰に、何を伝えるのかです。 「...

求人を出しても応募が来ない。やっと1人来ても、本音では採りたくない。でも人がいないから採用する。数ヶ月で辞められる——この繰り返し、多くの会社で起きています。 結論から言うと、この悪循環が続く理由は、求人を出す前の準備が...

前回は、社員さんに求人改善を任せたとしても、動画を渡すだけでは続かない、という話をしました。 今回は、そもそも「誰に任せるか」という観点でお伝えします。 結論から言うと、パソコンが得意な人でも、文章が書ける人でも、マーケ...

前回は、社長が求人内製化を続けられないのは意識が低いからではない、という話をしました。 社長が全部学び、全部実践し、全部改善し続ける形には限界がある。だからこれからは、社員に任せても止まらない求人内製化が必要になる。 今...

前回は、求人で会社の魅力を伝えるときは、たくさん並べるほど弱くなる、という話をしました。 今回は角度を変えて、なぜ社長が求人内製化を続けられないのか、についてお伝えします。 結論から言うと、社長が求人内製化を続けられない...

前回は、会社の特徴をそのまま並べるのではなく、その特徴によって求職者がどんな結果や変化を得られるのか。つまり、ベネフィットまで深掘りしてください、というお話をしました。 では、ベネフィットをたくさん見つければ、良い求人に...