前回は、AIの登場によって求人内製化のハードルが下がった、という話をしました。 ただ、求人内製化におけるAIの価値は、効率アップや質の向上だけではありません。 結論から言うと、特定の担当者が持っている知識や経験を整理し、…

前回は、これから働く人が減り続け、採用は完全な奪い合いになる。だから余裕があるうちに、採用力を社内で育てる必要がある、という話をしました。 とはいえ、「求人内製化が必要なのは分かった。でも自分たちでやるのは、かなり大変そ…

前回は、人が足りなくなってからでは採用力を育てる時間も余裕もない。だから、まだ余裕があるうちから求人内製化に取り組む必要がある、という話をしました。 では、なぜそこまで急ぐ必要があるのでしょうか？ 結論から言うと、これか…

前回は、無料で応募が集まる会社には特別な裏技があるわけではなく、求職者から選ばれる材料を見つけ、きちんと伝えている、という話をしました。 では、求人内製化に自社でも取り組もうと思ったときに、一つ知っておいていただきたいこ…

求人内製化に取り組んでいる会社の中には、ほとんどお金をかけずに応募を集めている会社もあります。 なぜ、このようなことが可能なのでしょうか？ 結論から言うと、無料の求人方法を使えば応募が集まるわけではありません。 求職者か…

前回は、求人の成果は「どう伝えるか」より「何を伝えるか」で大きく変わる。その素材を見つけるのがリサーチだ、という話をしました。 では、求人内製化として社内でリサーチを続けると、何が見えてくるのでしょうか？ 結論から言うと…

前回は、求人で一番重要な仕事は求人を作ることではなく、作る前のリサーチや戦略設計にある、という話をしました。 では、求人内製化のリサーチは、やればやるほど成果が出るのでしょうか？ 結論から言うと、求人内製化のリサーチは、…

前回は、求人業者に大きな費用を払っても、会社に求人で成果を出す力が残りにくい、という話をしました。 では、求人内製化で本来、会社に残すべきものは何なのでしょうか？ 結論から言うと、求人で一番重要なのは、作る前に調べて方向…

求人内製化を進めたい会社ほど、最初にぶつかる壁があります。それは「業者に任せれば大丈夫」と思ってしまうことです。 前回は、「社長が全部やる求人内製化」ではなく、「社員に任せても止まらない求人内製化」を伝えていく、と書きま…

これまで僕は「求人は社長の本業」だと考えてきました。業者任せでは社内にノウハウが残らない。だから社長自身が求人に関心を持ち、求人内製化として自社で改善に取り組む必要がある——そう伝えてきました。 この考え方は、今でも間違…