前回は、会社の特徴をそのまま並べるのではなく、その特徴によって求職者がどんな結果や変化を得られるのか。つまり、ベネフィットまで深掘りしてください、というお話をしました。 では、ベネフィットをたくさん見つければ、良い求人に...

前回は、求人はゼロサムゲームなので、競合チェックは必ず行ってください、というお話をしました。 競合を調べたら、次に行うのが自社リサーチです。自分たちの会社に、求職者から見てどんな魅力があるのかを、徹底的に掘り下げていきま...

前回は、お金をかければ欲しい人材が採れるわけではない。まず、狙っている人材が市場にどのくらいいるのか、その母数を確認することが大切だとお伝えしました。 ターゲットを決めたら、次に必ずやってほしいことがあります。それが、競...

前回は、求人の成果の8〜9割はターゲット設定で決まる、という話をお伝えしました。 では、そのターゲット設定で、絶対に確認してほしいことは何でしょうか。 結論から言うと、求人内製化では、欲しい人材が市場にどのくらいいるのか...

前回は、AIにいきなり求人原稿を書かせるのではなく、リサーチやアイデア出しなど、求人で勝つためのPLANに使うべきだとお伝えしました。 では、最初にAIへ何をやらせればよいのでしょうか。 最初に行うべきなのは、ターゲット...

前回は、9ステップメソッドのPLANに取り組むと、求人の問題だけでなく、会社が改善すべきことまで見えるようになる、という話をお伝えしました。 今回は、求人内製化におけるAIの使い方です。 ChatGPTなどのAIを使えば...

前回は、求人で身につけた力が、商品やサービスの集客にも横展開できるという話をお伝えしました。 今回は、求人内製化に取り組むもう一つの価値です。 求人内製化を進めると、求人の問題だけでなく、会社の中にある問題まで見えるよう...

前回は、求人の勝敗を決めるPLANに、なぜ求人業者が力を入れにくいのかをお伝えしました。 求人内製化で身につけるのは、求人原稿を作る技術だけではありません。求職者を調べ、自社が選ばれる理由を考え、結果を見ながら改善する力...

前回は、求人内製化で身につけるべきなのは求人を作る技術ではなく、自分たちでPDCAを回し改善を続ける力である、という話をしました。 9ステップメソッドでは、最初のPLANでターゲットやポジショニング、求職者へ伝えるメッセ...