人が足りなくなってから求人内製化を始めても遅い理由

人が1人辞めて現場が回らなくなった瞬間、社長は「とにかく早く人を入れないと」になります。求人をじっくり考える余裕は、そこでは生まれません。

結論から言うと、求人内製化が一番必要になったときには、求人内製化に取り組む余裕が一番ないのです。だから、人が足りているうちに始める必要があります。

緊急状態では、準備を飛ばしてしまう

求人の勝敗は出す前の準備でほぼ決まります。でも「来月までに1人採らないと現場が回らない」状態では、ターゲット設定や競合分析、自社の強み整理に時間を使えません。

前回の求人をそのまま使い、業者に急ぎ連絡し、広告費を増やす——準備を飛ばした求人は、また自社に合わない人を集めやすく、応募が少なければ仕方なく採用し、ミスマッチで辞められる。悪循環がまた始まります。

求人内製化は、人が辞めてから慌てて始めるものではありません。まだ現場が回っている今から、社員さんに準備と改善を実践してもらい、ノウハウを積み上げておく。

求人を営業と同じように考えれば分かりやすいです。売上ゼロになってから営業力を身につけようとしないように、普段から会社として求人で成果を出せる力を育てておく。急な退職や事業拡張のときも、自分たちで動けます。

社長自身が今日から求人を全部学ぶ必要はありません。求人内製化の実務は社員さんに任せ、人が足りなくなる前から会社の中に求人で成果を出す力を作っておく——これが現実的です。

困る前に自社で求人をコントロールできる状態を作る方法は、求人内製化セミナーでもお伝えしています。